Del cumplimiento de Integridad a la Cultura de Integridad

 

El cambio del "cumplimiento de integridad" a una "cultura de integridad" refleja una evolución significativa en la manera en que las organizaciones y entidades públicas abordan el tema de la integridad. 

El paso del cumplimiento de integridad a una cultura de integridad es esencial para construir organizaciones más robustas y resilientes, donde la integridad no sea solo una obligación, sino un valor intrínseco que guía cada acción y decisión.

Este cambio implica pasar de una visión centrada exclusivamente en el cumplimiento de normativas y reglas (compliance), a una donde la integridad se convierte en un valor intrínseco y compartido por todos los miembros de la organización.

Por: Límberg Chero

Cumplimiento de Integridad

El enfoque en el cumplimiento de integridad se centra principalmente en establecer y seguir normas, políticas y procedimientos que aseguren que las organizaciones operen de acuerdo con los estándares legales y éticos. Este enfoque es necesario y proporciona una base para prevenir la corrupción, los conflictos de interés, y otras prácticas indebidas. Sin embargo, puede ser percibido como un conjunto de requisitos que los empleados deben cumplir para evitar sanciones, en lugar de un compromiso genuino con la integridad.

Cultura de Integridad

Por otro lado, una cultura de integridad va más allá del simple cumplimiento. Implica la creación de un entorno donde los principios éticos y la integridad son valores fundamentales que guían las decisiones y acciones de todos los miembros de la organización. En una cultura de integridad:

1. Liderazgo Ejemplar: Los líderes no solo cumplen con las reglas, sino que también son modelos a seguir en términos de comportamiento ético y toman decisiones que reflejan un compromiso con la integridad.

2. Compromiso de Todos: La integridad se convierte en una responsabilidad compartida. Todos los empleados, independientemente de su nivel o función, se sienten comprometidos a actuar con integridad y a fomentar un ambiente ético.

3. Ética en la Toma de Decisiones: La toma de decisiones se basa en principios éticos, no solo en lo que es legal o reglamentario. Esto incluye considerar el impacto de las decisiones en la sociedad y en los grupos de interés.

4. Transparencia y Rendición de Cuentas: Las organizaciones promueven la transparencia en sus operaciones y procesos, y están dispuestas a rendir cuentas por sus acciones.

5. Prevención y Educación Continua: Se realizan esfuerzos constantes para educar a los empleados sobre la importancia de la integridad y para prevenir posibles problemas éticos antes de que ocurran.