Ética, Conducta y Transparencia en la Gestión de las Finanzas Públicas (GFP)

Bienes Giffen en el siglo XXI Por: Límberg Chero | lchero@pucp.edu.pe  Bien Giffen. Un bien Giffen es un producto cuya cantidad demandada aumenta cuando sube su precio, manteniéndose constantes el ingreso del consumidor y los precios de los demás bienes. Esto puede ocurrir cuando el encarecimiento reduce tanto el poder adquisitivo de una familia que la lleva a concentrar su alimentación en ese producto económico. El ejemplo Imaginemos una familia que llega a la Esquina del Picarón, en la avenida Venezuela con Diego Ferré, en Monsefú, con S/12 para compartir una merienda. Solo les gustan las cachangas y picarones. Para esta familia, las cachangas son la alternativa económica: suponemos que, si tuviera mayores ingresos, compraría menos cachangas y más picarones. Inicialmente, cada cachanga cuesta S/0,50 y cada porción de picarones, S/5. Luego de algunos fines de semana, la familia vuelve a visitar Monsefú y se da con la noticia de que la cachanga ha subido a S/1, mientras los picaron...

The Economist  se va con todo contra Acemoglu, en su reciente artículo titulado  “The world’s most influential economist is oddly unconvincing”  cuestiona casi toda la obra de Acemoglu: la amplitud de su concepto de “instituciones”, algunos problemas empíricos de sus investigaciones, su enorme producción académica y, especialmente, su visión de la tecnología y la IA.  The Economist  sostiene que Acemoglu subestima la capacidad de la innovación para generar productividad y bienestar.  Artículo reproducido por  Hindustan Times . Está The Economist yendo hacia ataque ideológico porque Acemoglu ha empezado a cuestionar asuntos particularmente sensibles? Acemoglu sostiene que la tecnología no es neutral, que las empresas pueden automatizar para debilitar el poder de negociación de los trabajadores y trasladar ingresos hacia accionistas y directivos, incluso cuando esa automatización aporta poco a la productividad general. Esa tesis aparece explícitamente en...

Hacia un Estado Abierto: El Avance de la Gestión Pública en el Perú al 2026 Por: Limberg Chero En la última década, el Perú ha experimentado una transformación profunda en su forma de gestionar lo público. Según el compendio de  Documentos de Política 2026  de la Secretaría de Gestión Pública (SGP), el país ha pasado de un enfoque centrado en el acceso a la información a un modelo consolidado de  Gobierno Abierto , y actualmente se encuentra en plena transición hacia un  Estado Abierto . De Gobierno Abierto a Estado Abierto: Un Cambio de Paradigma Históricamente, el Gobierno Abierto se centró en que el Poder Ejecutivo implementara principios de transparencia, participación ciudadana, rendición de cuentas e integridad. Sin embargo, desde hace cinco años, el Perú ha iniciado la migración hacia el modelo de  Estado Abierto . En este nuevo esquema, estos principios dejan de ser exclusivos del Ejecutivo y trascienden al  Poder Legislativo, Poder Judicial, organi...

Mancomunidades Recaudadoras: El motor para rescatar la autonomía y los servicios en nuestras municipalidades Por: Límberg Chero  En el Perú, la descentralización fiscal enfrenta una paradoja crítica: mientras los gobiernos subnacionales son responsables de ejecutar gran parte de la inversión pública, la recaudación permanece asfixiada por el centralismo y la ineficiencia local. Actualmente,  apenas el 2.7% de los ingresos tributarios totales del país son recaudados por municipalidades y regiones , lo que las convierte en simples "cajeras" de las transferencias de Lima. Ante este escenario, las  Mancomunidades Recaudadoras  surgen no solo como una salida técnica, sino como una necesidad política para devolverle el poder al territorio. El diagnóstico: "Pereza recaudatoria" y falta de escala La realidad de nuestras municipalidades, especialmente de las más pequeñas (categorías E, F y G), es alarmante:  el 72% carece de oficinas de presupuesto con personal especiali...

  Por Limberg Chero | limberg.chero@laudem.academy  El PEFA ayuda a atraer inversión en las municipalidades al proporcionar un diagnóstico objetivo y estandarizado que aumenta la credibilidad de la gestión financiera local ante inversionistas y organismos de cooperación internacional. A continuación se detallan los mecanismos clave a través de los cuales el PEFA facilita este proceso: Aumento de la confianza mediante el PEFA Check: Este mecanismo de control de calidad ratifica que la evaluación es fiable y precisa. Un informe con el sello PEFA Check brinda a los inversionistas externos y asociados para el desarrollo la seguridad de que la municipalidad cuenta con información fidedigna sobre su desempeño financiero. Transparencia de las finanzas públicas: El PEFA evalúa si la información financiera es completa y accesible (Pilar II). Una municipalidad transparente reduce la incertidumbre para los inversores al permitirles conocer con claridad el origen y destino de los fo...

Por Limberg Chero | limberg.chero@laudem.academy  La publicación del informe final de una evaluación PEFA, además de los beneficios generales para el país, aporta ventajas estratégicas específicas para los gobiernos regionales y municipalidades (gobiernos subnacionales) , fortaleciendo su gestión interna y su relación con otros niveles de gobierno. A continuación se detallan estos beneficios para las regiones y municipalidades: 1. Diagnóstico preciso y base para reformas locales Fotografía del desempeño: Permite a los gobiernos regionales y municipales obtener una imagen clara de sus fortalezas y debilidades en la gestión de las finanzas públicas (GFP) en un momento determinado. Identificación de prioridades: Facilita a las autoridades locales la identificación de áreas críticas que requieren reformas, permitiendo que estas iniciativas sean lideradas por el propio gobierno subnacional y se adapten a su contexto específico. Línea de base para el progreso: Al ser una metodología ...