Ética, Conducta y Transparencia en la Gestión de las Finanzas Públicas (GFP)

La consistencia, en el contexto de la planificación y gestión institucional, se refiere a la coherencia y alineación entre diferentes planes y presupuestos de una organización. Específicamente, se utiliza para describir cómo el Plan Operativo Institucional (POI) y el Presupuesto Institucional de Apertura (PIA) se correlacionan y apoyan mutuamente. Este proceso de asegurar la consistencia es crucial para la gestión eficaz de los recursos y la implementación exitosa de los planes y proyectos de la institución. Permite una visión clara de las metas y los recursos disponibles, evitando desequilibrios entre lo que se planea hacer y lo que se puede financiar. La consistencia entre el POI y el PIA significa que: - Los objetivos y actividades planificadas en el POI deben estar respaldados y financiados adecuadamente en el PIA. - El PIA debe reflejar y hacer posible la realización de los planes establecidos en el POI. - Cualquier cambio o ajuste en uno de estos documentos debe reflejarse en el

El Plan Estratégico Institucional (PEI) es un componente vital en la planificación y gestión de cualquier entidad pública peruana.  A veces, se requiere una ampliación de su horizonte temporal para reflejar cambios en el entorno o para ajustar los objetivos y estrategias a largo plazo.  Este artículo intenta abordar algunos de los aspectos clave sobre la ampliación del horizonte temporal del PEI, basándose en preguntas frecuentes y sus respuestas comunicadas por Ceplan. 1. Modificación de Objetivos y Acciones en la Ampliación. Al ampliar el horizonte temporal del PEI, es importante entender que no se deben modificar, incluir o eliminar objetivos, acciones ni indicadores ya establecidos. El propósito de esta ampliación es proyectar los logros esperados hasta el año 2025, facilitando así la elaboración y registro del Plan Operativo Institucional (POI) Multianual 2023–2025. 2. Plazo para la Aprobación del POI. La Guía para el Planeamiento Institucional establece que la aprobación del POI

Un PEI (Plan Estratégico Institucional) es un documento de planificación que alinea de manera clara y detallada la visión, misión, objetivos y estrategias de una institución/ entidad pública para un período determinado. El PEI es un documento de gestión en el Perú,  que define la estrategia del Pliego para lograr sus objetivos (que se reflejarán en resultados) en un periodo mínimo de tres (3) años, a través de iniciativas diseñadas para producir mayores niveles de satisfacción a la población. Para que un PEI sea efectivo, debe cumplir con varios criterios clave. Un PEI efectivo no es un documento estático, sino una guía viva que dirige a la institución hacia el logro de sus metas, fomentando la mejora continua a medida que lo planificado se transforman en un hecho real en un entorno que exige adaptabilidad en una realidad BANI. Aquí mencionamos algunos de los principales criterios: 1. Alineación con la Misión y Visión: Debe estar estrechamente vinculado con la misión y visión de la in

En el complejo entramado de la sociedad contemporánea, la educación emerge como el cimiento fundamental para el desarrollo individual y colectivo. En un horizonte que avizora el año 2038, la visión de la educación trasciende las barreras convencionales: se erige como un puente entre las tradiciones arraigadas y un mundo globalizado en constante transformación. En este contexto, surge la imperiosa necesidad de repensar y redefinir los paradigmas educativos, buscando un equilibrio entre la riqueza de nuestras raíces culturales y la apertura hacia un escenario internacional interconectado. ¿Cómo construir una educación que nutra la identidad local en armonía con las demandas y desafíos de un mundo en constante cambio?  Este artículo explora esta perspectiva, identificando los desafíos socioculturales y proponiendo estrategias para forjar una educación que sea fiel reflejo de nuestras tradiciones mientras abraza la diversidad y complejidad del mundo moderno. La Educación al 2038: Integrand

 https://www.ceplan.gob.pe/ciclo-de-planeamiento-estrategico-para-la-mejora-continua/  El Ciclo de Planeamiento Estratégico para la mejora continua consta de cuatro fases fundamentales que permiten trazar un camino hacia un futuro deseado, optimizando la calidad de vida de las personas y el desarrollo de los territorios. Estas fases no solo representan un proceso estructurado, sino también un ciclo dinámico de aprendizaje y adaptación, donde la retroalimentación constante permite ajustar estrategias en busca de resultados positivos y sostenibles para la comunidad. Estas fases representan un enfoque integral para comprender la realidad, proyectar metas alcanzables y coordinar acciones efectivas: Fase 1: Comprensión Integral de la Realidad En esta etapa, se realiza un minucioso análisis de las condiciones actuales del territorio. Se identifican las necesidades, problemas y prioridades de la población, así como las deficiencias en infraestructura y servicios públicos. Este diagnóstico in

La Importancia de la Ética en la Planificación Estratégica: Riesgos de no incluirla Por: Limberg Chero La planificación estratégica, como pilar fundamental en la gestión organizacional, va más allá de la mera definición de metas y objetivos; implica una evaluación profunda de las decisiones y acciones que moldean el camino de una entidad, ya sea pública o privada. En este contexto, la inclusión de la ética en el proceso estratégico emerge como un componente esencial para garantizar no solo la eficacia, sino también la responsabilidad y transparencia en las acciones organizacionales. La consideración ética no solo es deseable, sino esencial para el éxito sostenible y la credibilidad a largo plazo de cualquier entidad, subrayando la importancia crítica de su integración en el proceso de toma de decisiones estratégicas. En otras palabras, la ausencia de consideraciones éticas en la planificación estratégica conlleva una serie de riesgos que pueden impactar drásticamente en la reputación,

Los "Siete Ensayos de Interpretación de la Realidad Peruana" de José Carlos Mariátegui es una obra que sigue siendo relevante en la actualidad, ya que abordan cuestiones fundamentales que aún afectan a Perú y a muchos otros países de América Latina. Algunos de los ensayos que siguen siendo particularmente relevantes hoy en día incluyen: Problema del indio: La situación de los pueblos indígenas sigue siendo un tema importante en Perú y en toda América Latina. La lucha por los derechos de los indígenas, la preservación de sus culturas y la equidad en la distribución de tierras y recursos es un asunto actual y en constante evolución. La cuestión regional: Las diferencias económicas y culturales entre las diversas regiones de Perú siguen siendo un tema relevante en la actualidad. De hecho uno de los más releventes. La necesidad de promover la integración y la equidad entre las distintas regiones del país es un desafío continuo que no ha podido aún resolverse. El problema de la t

  Los "Siete Ensayos de Interpretación de la Realidad Peruana" Los "Siete Ensayos de Interpretación de la Realidad Peruana" es una las obras más importantes para entender cómo se veía al Perú en el siglo XX. La obra aborda una serie de temas relacionados con la sociedad, la economía, la cultura y la política en el Perú.  Estos ensayos han tenido un impacto duradero en la sociedad peruana y en el pensamiento político y social en América Latina en general. Aún lo tienen el día de hoy a comienzos del siglo XXI.  Mariátegui abogó por una transformación social y económica profunda en el Perú y una mayor atención a las necesidades de las clases oprimidas y marginadas, y también habló de la descentralización. Su legado sigue siendo relevante en la historia intelectual y política de la región. Los ensayos se podrían ver como el intento intelectual de comprender la realidad peruana desde una perspectiva marxista,muy de moda en los tiempos de su autor, pero que resultan valio

La ética en en el Planeamiento Estratégico no sólo es un requisito moral, sino que también puede ser una ventaja competitiva para una organización. E el caso de las entidades públicas, fortalecen y engrosan su credibilidad y legitimidad.  Las organizaciones éticas suelen ganar la confianza de los clientes y los involucrados (en el caso de entidades públicas, los ciudadanos), lo que puede contribuir a su sostenibilidad en el largo plazo. Las consideraciones éticas son esenciales para garantizar que las estrategias y acciones de la organización sean moralmente sólidas y responsables (y aseguren sosotenibilidad de la misma).  Consideraciones clave en relación a la ética en el Planeamiento Estratégico: A continuación presento algunas consideraciones clave en relación a la ética en la Planificación Estratégica: Integridad y Transparencia: Las organizaciones deben ser íntegras y transparentes en todo el proceso de Planificación Estratégica. Esto implica proporcionar información precisa y co

El Planeamiento Estratégico en un entorno VUCA es un enfoque que reconoce la naturaleza cambiante y desafiante del entorno empresarial actual.  El Planeamiento Estratégico en un entorno VUCA vendría a ser un enfoque adaptado para abordar las complejidades y desafíos que caracterizan un entorno Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo (VUCA, por sus siglas en inglés).  En un entorno VUCA, las condiciones cambian rápidamente, lo que requiere una planificación estratégica más ágil y flexible.  Algunas consideraciones clave para El Planeamiento Estratégico en un entorno VUCA: A continuación presentamos algunas consideraciones clave para El Planeamiento Estratégico en un entorno VUCA: Flexibilidad y adaptabilidad: La Planificación Estratégica en un entorno VUCA debe ser más flexible y adaptativa. En lugar de planes rígidos a largo plazo, las organizaciones deben adoptar enfoques que les permitan ajustar sus estrategias de manera ágil en respuesta a cambios inesperados. Escenarios múltiples: E

El Planeamiento Estratégico es un proceso sistemático y de largo plazo que las organizaciones en general utilizan para definir sus objetivos de largo plazo y desarrollar estrategias para alcanzar esos objetivos.  El Planeamiento Estratégico es un proceso permanente y dinámico. Es permanente porque se debe hacer todo el tiempo. Es dinámico porque el entorno en el cual se desarrolla, cambia continuamente (por condiciones del mercado, por la tecnología, por la competencia y sus innovaciones, por los cambios en los clientes, enre otros factores).  El Planeamiento Estratégico ayuda a las organizaciones a establecer una dirección clara , a alinear a su personal y recursos con sus objetivos y a mantenerse competitivas en su entorno. El Planeamiento Estratégico del siglo XXI sigue los patrones establecidos anteriormente, pero toma en cuenta un entorno VUCA . Por: Limberg Chero .