Ir al contenido principal

BUCANDO UN LÍDER PARA EL PERÚ. Militares, Religiosos, Intelectuales, Empresarios... la eterna búsqueda de virtud y bienestar.



La pregunta sobre qué características debe tener un líder se ha venido repitiendo en la humanidad durante miles de años. Pasamos de escenarios en los cuales se privilegiaba a fuertes militares que defiendan a los súbditos y vasallos, a los regímenes democráticos en dónde se ejercía la política. En todos esos tiempos, en todos esos escenarios, se ha apreciado el valioso papel de la intelectualidad y la sapiencia como consejera del líder.

Los escándalos de corrupción han hecho perder reputación a la palabra "político". Con lo cual, la confianza en la 'política" y el "gobierno de políticos" trastabilló muy cerca del barranco. Tanto así, que uno de los primeros países en intentar divorciarse de los políticos a finales del siglo XX fue el Perú en 1990 (figura de outsider), con los graves problemas que se originaron a partir de allí.

Hoy en día es difuso el panorama. En los países con mayores niveles de PBI se sienten cada vez más reclamos por los niveles de pobreza creciente. Se eligen políticos de carrera, pero se castiga severamente a los que son descubiertos en hechos de corrupción. Hemos llegado, en esos países, a una meritocracia electoral que castiga el escándalo. Y esto, por lo tanto, le da más peso a la prensa y a la ciudadanía activa que no se deja robar, 'que hace bulla', que investiga, que denuncia.

En el Perú, la situación hiper complicada de finales de 2020 - agravada por los evidentes casos de corrupción-, hizo al Congreso elegir -en medio de situaciones desusuales-al intelectual más prestigioso del Poder Legislativo como cabeza del Poder Ejecutivo. Un poder raído por la corrupción.

Hoy, cual generales luego de la batalla, podemos apreciar que más que un líder, que más que un experto en planificación, que más que un intelectual, hoy podría ser que tengamos alguien que se metió a pelear contra un "monstruo grande", que "pega fuerte" y que castigará severamente sus errores, que los tiene, y que lo sacudirán a él, a su partido, y una vez más, al Perú.

Comentarios

Entradas populares de este blog

Ciclo de planeamiento estratégico para la mejora continua en el Perú

 https://www.ceplan.gob.pe/ciclo-de-planeamiento-estrategico-para-la-mejora-continua/  El Ciclo de Planeamiento Estratégico para la mejora continua consta de cuatro fases fundamentales que permiten trazar un camino hacia un futuro deseado, optimizando la calidad de vida de las personas y el desarrollo de los territorios. Estas fases no solo representan un proceso estructurado, sino también un ciclo dinámico de aprendizaje y adaptación, donde la retroalimentación constante permite ajustar estrategias en busca de resultados positivos y sostenibles para la comunidad. Estas fases representan un enfoque integral para comprender la realidad, proyectar metas alcanzables y coordinar acciones efectivas: Fase 1: Comprensión Integral de la Realidad En esta etapa, se realiza un minucioso análisis de las condiciones actuales del territorio. Se identifican las necesidades, problemas y prioridades de la población, así como las deficiencias en infraestructura y servicios públicos. Este diagn...

Construyendo un PEI ¿efectivo? en el Perú.

Un PEI (Plan Estratégico Institucional) es un documento de planificación que alinea de manera clara y detallada la visión, misión, objetivos y estrategias de una institución/ entidad pública para un período determinado. El PEI es un documento de gestión en el Perú,  que define la estrategia del Pliego para lograr sus objetivos (que se reflejarán en resultados) en un periodo mínimo de tres (3) años, a través de iniciativas diseñadas para producir mayores niveles de satisfacción a la población. Para que un PEI sea efectivo, debe cumplir con varios criterios clave. Un PEI efectivo no es un documento estático, sino una guía viva que dirige a la institución hacia el logro de sus metas, fomentando la mejora continua a medida que lo planificado se transforman en un hecho real en un entorno que exige adaptabilidad en una realidad BANI. Aquí mencionamos algunos de los principales criterios: 1. Alineación con la Misión y Visión: Debe estar estrechamente vinculado con la misión y visión de l...

La Importancia de la Ética en la Planificación Estratégica: Riesgos de no incluirla

La Importancia de la Ética en la Planificación Estratégica: Riesgos de no incluirla Por: Limberg Chero La planificación estratégica, como pilar fundamental en la gestión organizacional, va más allá de la mera definición de metas y objetivos; implica una evaluación profunda de las decisiones y acciones que moldean el camino de una entidad, ya sea pública o privada. En este contexto, la inclusión de la ética en el proceso estratégico emerge como un componente esencial para garantizar no solo la eficacia, sino también la responsabilidad y transparencia en las acciones organizacionales. La consideración ética no solo es deseable, sino esencial para el éxito sostenible y la credibilidad a largo plazo de cualquier entidad, subrayando la importancia crítica de su integración en el proceso de toma de decisiones estratégicas. En otras palabras, la ausencia de consideraciones éticas en la planificación estratégica conlleva una serie de riesgos que pueden impactar drásticamente en la reputación, ...